information management

インフォメーション・マネジメント

アーサー・ディ・リトルのデジタル・情報管理ソリューションは、企業がデジタル化の恩恵の最大化に成功し、情報技術のあらゆる側面を最適化するのに役立ちます。ADLはあらゆる業界のクライアント、中でも情報管理に関連する全ての企業にサービスを提供しています。

    アーサー・ディ・リトルのデジタル・情報管理ソリューションは、企業がデジタル化の恩恵の最大化に成功し、情報技術のあらゆる側面を最適化するのに役立ちます。

    はあらゆる業界のクライアント、中でも情報管理に関連する全ての企業にサービスを提供しています:

    • デジタル価値:ITのビジネス価値提案の評価、改善および管理
    • ビジネス(およびデジタル化)イネーブラーとしてのIT:テクノロジーをビジネスの強力なイネーブラーとして用い、新しい事業やプロセスの自動化・デジタル化を可能にします
    • デジタル業務モデル:企業やレガシー資産を、その組織に合わせた業務およびITガバナンスモデルによって統制されている高パフォーマンス組織へと変革します
    • デジタルアーキテクチャ:システムランドスケープを効果的および効率的なシステムの柔軟なネットワークへと変革し、基礎を固める手助けをいたします

     

     

     

    アーサー・ディ・リトルでは、当社の情報管理専門家が、ITに関わる幅広い課題に対処する企業の手助けをすることができます。

    IT戦略

    ビジネスの成長に合わせ、ITニーズも増えていきます。ADLは、企業ビジネスの進展に合わせてITをコントロールできるよう、企業のビジネス戦略、市場、技術トレンドの拡がりを出発点として捉え、ITロードマップやITアーキテクチャ、リソース計画を作成いたします。ADLは企業に次のことを可能にします:

    • 企業が求めるIT能力に応じ、ビジネスとITを連携させる
    • 合併後にITの相乗効果を実現する
    • 海外ビジネスのプロセスを一より効果的にサポートするためにITランドスケープを準備するか、シェアードサービスセンターを設置する
    • 未来のITプラットフォーム技術について正しい選択をする
    • 適切なレベルのアウトソーシングを定め、適切なパートナーを選ぶ
    • 改革の実施計画を立て、適切なロードマップを定める 

    戦略の経験

    にはこれまでこの分野で以下のような経験があります:

    • エネルギー市場の自由化に対応したドイツの大手エネルギーサプライヤーのIT戦略を立案
    • ハイテク企業の通信事業部門のためにIT開発計画を立案
    • 大手金属製造業者の海外関連会社のためにERPソフトウェアパッケージを選択
    • プラントエンジニアリング会社のためにIT戦略と要件を定義 

    共同管理

    IT戦略が成功するかどうかはその実施状況を見ればはっきりと分かります。そして、複雑なITプログラムを遂行するには専門的なプロジェクト管理が必要です。

    は、プロジェクトの目的が実現し、品質目標が達成され、プロジェクトのコストが予算内に収まるよう期間限定のプロジェクト管理を提供いたします。

    が重点を置いているサービスは次のとおりです:

    • 会社全体の複数プロジェクト管理
    • 複雑なITプロジェクトの管理
    • プロジェクトの監査とプロジェクトの再生
    • ITプロジェクト統制の設定および導入 

    共同管理の経験

    • 大型ターボ機械メーカーで製品データ管理システム(PDM)を展開
    • エネルギーサプライヤーの販売・流通部門のために複数プロジェクト管理システムを立ち上げ
    • 自動車メーカーのマーケティング・販売においてITプログラム管理の設定と立ち上げ
    • 大手運輸・物流グループにおいて多数のITプロジェクトを共同管理
    • 合併後、統合した2つのインターネットサービスプロバイダーを共同管理 

    ITガバナンス

    事業部門のIT要件が確実に満たされるよう、ガバナンスのルールとプロセスを再調整しなくてはならない場合がよくあります。多くの組織ではタスクとスキルのプロファイルが一致していない一方で、責任とタスクの配分が明確にされていません。

    は、企業のIT組織の焦点を従来のホットスポットに再び向けるよう手助けをすることができます:

    • グループのIT組織化とガバナンス
    • IT統制プロセスの最適化
    • 業績および経済価値の測定

    ITガバナンスの経験

    • 大手運輸グループの複雑さを軽減するためにITプラットフォーム管理を導入
    • 業界トップの航空会社のために、IT組織構造を合理化し、拘束力のあるIT計画の立案と統制プロセスを開始
    • 欧州の大手トラック・エンジンメーカーのために、新しいITガバナンスを開発および実行
    • 航空会社の分離されたITサービス部門に、競争力のあるコンサルティングおよびサービスプロセスを導入
    • 自動車メーカーのために、親会社のITシステムへの統合に対応しITタスクを再編成